建发足迹

TOP

1980年,伴随着厦(sha)门(men)经(jing)济特(te)区成(cheng)立的(de)号角,建(jian)发(fa)集(ji)团(tuan)的(de)前身——厦(sha)门(men)建(jian)设(she)发(fa)展公司(si)在(zai)这块拓荒(huang)的(de)热土上诞生了。成(cheng)立以来(lai),在(zai)历届(jie)厦(sha)门(men)市(shi)委市(shi)政府(fu)的(de)领导与支(zhi)持下,经(jing)过(guo)一代(dai)又(you)一代(dai)建(jian)发(fa)人(ren)的(de)奋(fen)斗(dou)拼搏,已发(fa)展成(cheng)为业务涵盖供(gong)应链(lian)运营、房地(di)产(chan)开发(fa)、旅游酒(jiu)店(dian)、会(hui)展、医疗(liao)健康(kang)、城市(shi)公共服务以及投资等(deng)领域的(de)大型(xing)实(shi)业投资企(qi)业集(ji)团(tuan),探索出了一条(tiao)国有企(qi)业改(gai)革发(fa)展之路(lu)。

初创阶段(1980﹣1984)
——应运而生,外引内联,厦门经济特区招商引资唯一窗口

作为厦门(men)经济特(te)(te)区(qu)(qu)对外(wai)引(yin)进资金、技术、设(she)备的(de)唯一窗(chuang)口,初期的(de)建发(fa)公司兼具政府(fu)和(he)企业职能,代(dai)表厦门(men)市参加所有对外(wai)招商(shang)引(yin)资项目的(de)谈判和(he)签约(yue),争取各(ge)类(lei)客商(shang)来厦投(tou)资兴办企业,引(yin)进国外(wai)先(xian)进技术设(she)备改造老企业,有力推动(dong)了早(zao)期厦门(men)经济特(te)(te)区(qu)(qu)的(de)发(fa)展。

市场化转型阶段(1984﹣1988)
——兴办企业、尝试贸易,从单纯"窗口公司"向实体企业转型

转变理念(nian),对外参与兴办合资(zi)、合作和(he)内联(lian)企(qi)业,开始尝试发展贸易(yi)业务;同时,在内部试行岗位聘(pin)任制(zhi)和(he)经营目标(biao)责任制(zhi),初步(bu)(bu)打破了"大锅饭""铁(tie)交椅",从政企(qi)合一(yi)的(de)地(di)方(fang)行政事业型公司逐(zhu)步(bu)(bu)转型为(wei)一(yi)家业务涉(she)及投(tou)资(zi)、贸易(yi)、地(di)产(chan)、金融等领域的(de)综合性实体企(qi)业。

改革整顿阶段(1988﹣1996)
——改革整顿、多业并举,搭建企业集团基本框架

一(yi)方面,公司通过改革进一(yi)步完(wan)善内部经营管理机制(zhi);另一(yi)方面,对投资项目进行(xing)清理整顿,有(you)效提高投资企业(ye)(ye)的(de)经济效益。同时,坚持(chi)"一(yi)业(ye)(ye)为主、多业(ye)(ye)并举(ju)"的(de)发(fa)展方针,基(ji)本形(xing)成(cheng)了以进出口贸易为主,实业(ye)(ye)投资和(he)房地产业(ye)(ye)为辅(fu),信托证券、国际货运(yun)和(he)其他综合服(fu)务业(ye)(ye)迅速赶上的(de)发(fa)展格局,搭建了企业(ye)(ye)集团(tuan)的(de)基(ji)本框架。

核心行业基本形成阶段(1996﹣2003)
——战略发展、重组兼并,核心行业基本形成

1996年(nian)公(gong)司(si)正式更名为厦门(men)建发(fa)集团有限(xian)公(gong)司(si)。1998年(nian)开(kai)始实施首个三年(nian)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)规划,进入(ru)有规划的战(zhan)略发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新阶段。同时,生产(chan)(chan)经营(ying)(ying)和资本(ben)(ben)经营(ying)(ying)并举(ju),基本(ben)(ben)形成(cheng)了贸易及物流、房地产(chan)(chan)开(kai)发(fa)、旅游酒店和会展(zhan)(zhan)(zhan)等核(he)心行业(ye)。

核心行业快速发展阶段(2003﹣2014)
——聚焦主业、做大做强,核心行业规模效益快速增长

公司不(bu)(bu)断(duan)加大对(dui)核(he)(he)心行业(ye)的投资,采(cai)取(qu)各种措施(shi)推(tui)动核(he)(he)心业(ye)务快速发展,各核(he)(he)心行业(ye)也不(bu)(bu)断(duan)创(chuang)新经营和盈利(li)模式,壮大自身业(ye)务,经营规模和效益快速增长(zhang),旗下(xia)拥有建(jian)发股(gu)份公司、建(jian)发房地产集团(tuan)(tuan)、联发集团(tuan)(tuan)、建(jian)发旅(lv)游集团(tuan)(tuan)、厦门会展集团(tuan)(tuan)等核(he)(he)心企业(ye)。

转型创新阶段(2015﹣至今)
——提质增效、转型创新,促进企业可持续发展

公(gong)(gong)司适应经济新常态,以转型创新为主导,注重(zhong)有质量的(de)内涵发(fa)展(zhan)和外(wai)延扩(kuo)张,推动供应链运(yun)营、房地产(chan)开发(fa)等(deng)核心(xin)主业(ye)不断提升竞争力,同(tong)时着(zhe)力布(bu)局和培育医(yi)疗健康(kang)、城市公(gong)(gong)共服务等(deng)新产(chan)业(ye),促(cu)进公(gong)(gong)司高质量发(fa)展(zhan)。